“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”，干部調研是掌握基層實情、精準施策的關鍵抓手，更是識別干部擔當作為的重要窗口。調研工作質量的優劣，直接關系到政策制定的科學性和干部評價的準確性。因此，干部調研要多些“一線深耕”，沉到基層“看”，貼近群眾“聽”，確保摸透實情、找準癥結。

一線調研是真切掌握干部履職情況的重要方式。但現實中，部分調研存在“走過場”現象：有的干部調研前先打招呼，路線按“劇本”走，看到的都是“精心準備”的場景，聽到的多是“提前排練”的匯報；而一些干部在一線默默付出，在矛盾集中的崗位攻堅克難，在服務群眾的現場解決難題，而他們的實績卻藏在“不起眼”的角落，難以通過“走馬觀花”的調研被發現。此外，由于調研視角、接觸對象、信息獲取渠道的差異，對同一干部的履職評價也會有所不同。

為破解“聽不到真話、摸不到實情”的困境，避免“被表面現象誤導”，就要做到立足一線而不局限于“指定一線”。要堅持多角度分析、多群體訪談、多場景觀察，把干部自評與同事互評結合起來、把工作成效與群眾反饋結合起來、把日常表現與關鍵時刻擔當結合起來，切實增強調研的深度、提高評價的精準度。要練就“透過現象看本質”的本領，善于從群眾的“吐槽”中發現問題，從干部的“細節表現”中判斷能力，特別是對那些避重就輕、含糊其辭的表述，要“刨根問底”，深入挖掘背后的真實情況。要對調研中收集的信息仔細甄別、多方核驗，切忌“偏聽偏信”，尤其要分清哪些是“錦上添花”的溢美之詞，哪些是“實事求是”的客觀評價，既不忽視干部的閃光點，也不遺漏存在的問題。對于調研中發現的疑點問題或負面線索，要及時核實、綜合研判，必要時開展跟蹤調研，防止“問題干部”蒙混過關，確保調研結果客觀公正、經得起檢驗。

同時，要改進調研方式方法，嚴明調研紀律，拓寬群眾參與渠道。通過匿名訪談、隨機走訪、蹲點調研等形式，打消群眾和基層干部“不敢說、不愿說”的顧慮，讓大家敞開心扉講實話。